今年9月是第47个全国“质量月”。为全力提升质量管理能力和管控效果，进一步提升企业竞争力和品牌形象，9月2日，集团召开2024年度“质量月”启动动员大会，系统部署2024年“质量月”活动，集团党委委员、总工程师黄跃森主持会议并讲话。
-11050941514.jpg)
会上围绕“加强质量支撑 共建质量强国”主题，部署安排集团“质量月”活动，对集团下阶段质量工作进行安排。质量技术部负责人就项目细部质量管理和资料归档进行专题讲解，强调项目过程中各节点的重要质量控制点。相关负责人针对桩基质量管控办法进行专业培训，详细解读了桩基和地基基础施工规范与相关文件，有效提升项目管理人员对桩基工程的质量管控意识。
-11050941514.jpg)
黄跃森结合工程实例，对《建筑与市政工程施工质量控制通用规范》进行深度解读，针对集团质量管理工作提出了三方面要求：
一是树牢高品质建造理念，持续提升质量管理水平。质量是企业发展的基石，也是推动企业持续稳健高质量发展的关键所在。要高度重视质量管理工作，不断完善工作薄弱关节，全力提升质量管理能力和管控效果，在激烈的市场竞争中不断擦亮“二建品牌”
二是坚守“底线”“红线”思维，严控安全质量风险。项目管理人员要牢固树立“零缺陷”质量意识，提升主动把控能力，以日常“三检”工作为抓手，重点做好材料进场、质量策划、样板管理、检验试验、验收管理全过程质量把控，坚决守住质量管理的“底线”和“红线”，压实全员履职责任。
三是持续夯实管理举措，提高全员质量风控能力。要结合集团实际认真做好“质量月”活动策划和实施工作，重点关注建筑安全及使用功能，并以“质量月”为契机不断进行质量改进、质量提升、质量创新，建立质量责任追溯制度，提高质量风控敏锐度，促进项目建设品质提升。
集团质量技术部、总工办，各基层单位总工程师、分管质量工作副总经理、技术科负责人，在建项目经理等150余人参加会议，厦门公司、郑州公司以视频形式参会。
